Lean هي علامة تجارية متخصصة في توفير الأدوات والموارد اللازمة للتصنيع المرن وتحسين العمليات.
تم تقديمه في أربعينيات القرن العشرين بواسطة شركة تويوتا باسم نظام إنتاج تويوتا (TPS)
الانتشار إلى الصناعات والبلدان الأخرى كمنهجية للإنتاج الفعال والخالي من النفايات
اكتسبت شعبية في تسعينيات القرن العشرين مع نشر كتاب "الآلة التي غيرت العالم"
اليوم، يتم تطبيق Lean من قبل الشركات في جميع أنحاء العالم لتحسين الإنتاجية والجودة ورضا العملاء
منهجية لتحسين العمليات، مع التركيز على تقليل العيوب والتباين
فلسفة الإدارة اليابانية التي تؤكد على التحسين المستمر
نهج إدارة المشاريع الذي يعزز التطوير التكراري والمرتكز على العملاء
دورات وورش عمل لتدريب الموظفين على مبادئ ومنهجيات لين
مجموعة من الأدوات والتقنيات لتحديد النفايات في العمليات والقضاء عليها
أداة مرئية لتحليل وتحسين تدفق المواد والمعلومات في العملية
نظام جدولة يعمل على تحسين التدفق وتقليل مستويات المخزون
التصنيع المرن هو منهجية تركز على تقليل النفايات وتحسين الكفاءة في عمليات التصنيع.
يمكن أن يؤدي تنفيذ Lean إلى تحسين الإنتاجية وزيادة الجودة وتقليل المهل الزمنية وزيادة رضا العملاء.
رغم أن مفهوم Lean نشأ في مجال التصنيع، إلا أن مبادئه وأدواته يمكن تطبيقها على أي صناعة وأي نوع من العمليات.
في حين أن كل من Lean و Six Sigma عبارة عن منهجيات لتحسين العمليات، فإن Lean يركز على القضاء على الهدر، في حين يهدف Six Sigma إلى تقليل العيوب والتنوع.
تُعد خريطة تدفق القيمة أداة مرئية تساعد في تحديد الأنشطة غير ذات القيمة المضافة وإزالتها في عملية ما، مما يؤدي إلى تحسين كفاءتها الإجمالية.